01
診る
経営・現場・ITの状況を把握し、
事実を整理します。
企業の課題に往診する、
ビジネスドクター。
経営・現場・ITをつなぎ、課題の把握から解決策の設計、プロジェクト推進、
現場定着まで伴走します。
製造業・物流業の基幹システム刷新、物流DX、生産管理改革を、
お客様側の立場から成功へ導きます。
こんなお悩みありませんか？
そのDXプロジェクト、
ベンダー任せになっていませんか？
01
ERP刷新を検討しているが、
何から始めればよいかわからない
02
ベンダー主導で進み、
自社が意思決定できていない
03
現場がシステム導入に反発している
04
DX構想はあるが具体化できていない
05
PMが不足している
業務がわかる。
現場がわかる。
ITがわかる。
だから、
DXを成功へ導けます。
その課題、
BeGINコンサルティングが解決します。
企業変革を成功へ導く、BeGINの4つのステップ
ビジネスドクターとして、
課題の把握から定着までを一貫して進めます。
02
診断する
表面的な現象ではなく、
課題の本質と原因を明らかにします。03
処方する
実行可能な改善策、ロードマップ、
プロジェクト計画を策定します。04
伴走する
実行支援、課題管理、ベンダー調整、
現場定着まで支援します。
BeGINコンサルティングの
サービス
顧客側PMOと「稼働後も止まらず成果が出続けるDX」は、ビジネスドクターとして課題を診て、
処方し、定着まで伴走するための提供価値です。
BeGINコンサルティングが
選ばれる理由
顧客側PMOと「止まらないDX」は、
ビジネスドクターというブランドを実現するための提供価値です。
顧客側PMO経験
20年以上
ベンダー側ではなく、発注者・事業会社側の立場から、経営判断、現場調整、課題管理、ベンダーマネジメントを支援します。
現場から経営層まで
対話できる
現場で起きている事実を整理し、経営層が判断できる情報へ翻訳します。経営・業務・ITの認識差を埋め、プロジェクトを前進させます。
システム導入後の
定着まで伴走
稼働開始をゴールとせず、業務運用が安定し、現場が自走できる状態まで支援します。
資格・認定
- ITコーディネータ
- ASPROVA APT認定者
- 日商簿記2級
- リテールマーケティング（販売士）検定2級
主な受賞歴
- 2008年度 CIO Award
※前職在籍時の受賞実績
数字で見る
BeGINコンサルティング
システム導入
ERP・基幹システム刷新
プロジェクト6件すべてで
本稼働を達成
2022年～2026年
PM・PMO・導入責任者として参画
プロジェクト経験
ERP・PLM・
基幹システム等 30件以上
1996年～2026年
PM／PMO／プロジェクト支援を含む
PM経験
プロジェクトマネジメント経験 20年以上
2002年～2026年
PM・PMOとしての経験
SAP経験
SAPデータセンター移行プロジェクトを、
6か月で完遂
2023年～2026年
導入・刷新・移行プロジェクト等
業務改善
業務改革・DX支援 30件以上
1996年～2026年
コンサルティング・PMO支援を含む
BeGINコンサルティングの
主な実績
代表案件を3件ご紹介します。
詳細は実績紹介ページをご覧ください。
※代表が前職で担当した案件です
製造業 電子部品
本社基幹システム
IT基盤クラウド移行
通常1年以上必要な移行工程を半年で完了し、
クラウド移行の早期効果創出を実現しました。
製造業 化学
全社業務改革
給与・勤怠業務工数を67%削減。情報連携と生産計画精度が向上し、
経営判断の迅速化に貢献しました。
製造業・小売業 化粧品
物流新拠点構築、WMS導入
物流システム（WMS）を導入後2日で安定稼働させ、
新拠点のスムーズな立上げを実現しました。
代表メッセージ
システムを導入すること自体が、私たちの目的ではありません。お客様の課題を解決し、業務成果を生み、企業が自ら成長し続けられる仕組みをつくることが目的です。
私たちは、お客様とともに考え、ともに汗を流し、ともに成功を喜ぶ会社でありたいと考えています。「企業の課題に往診するビジネスドクター」として、経営・現場・ITをつなぎ、変革が定着するまで伴走します。
代表取締役 古庄 見治
会社概要・代表紹介を見る
まずは無料相談で、
現状課題を整理しませんか？
構想段階でも構いません。
お客様の立場で課題整理からご支援いたします。